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2024年7月5日，紋江致遠(yuǎn)公司召開2024年第二季度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。公司全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)議觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，全面總結(jié)回顧了第二季度安全生產(chǎn)工作情況，分析了當(dāng)前和接下來一段時(shí)間安全生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)，并對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作作出具體的安排和部署，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)，明晰工作方向。

會(huì)議指出，第二季度的安全管理工作穩(wěn)中有進(jìn)，但仍存在思想認(rèn)識(shí)松懈、責(zé)任落實(shí)打折扣等問題，相關(guān)部門須意識(shí)到安全管理不能抓大放小，必須時(shí)刻警醒，切實(shí)將安全責(zé)任落到實(shí)處。

針對(duì)下一階段工作，公司總經(jīng)理李旻強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位。以人為本，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)；二是要強(qiáng)化安全意識(shí)。站在公司大局的角度，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)；三是要提升安全能力。項(xiàng)目管理人員須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管理能力；四是要抓好執(zhí)行落實(shí)。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行隱患排查專項(xiàng)督查，特別是危大工程和重難點(diǎn)項(xiàng)目，全面落實(shí)整改措施，做好預(yù)防預(yù)控；五是要壓實(shí)安全責(zé)任。自上而下責(zé)任到人，特別是要加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全責(zé)任壓實(shí)；六是要落實(shí)環(huán)保措施。做好建筑垃圾、揚(yáng)塵治理等環(huán)保治理工作，由質(zhì)安科建立統(tǒng)一管理，在建項(xiàng)目建立臺(tái)賬，從源頭和末端全過程管控；七是要強(qiáng)化過程管理，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保管理舉措，細(xì)化目標(biāo)，明確節(jié)點(diǎn)；八是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合公司考核辦法，加強(qiáng)目標(biāo)管理，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)。

最后李旻同志還就近期安全環(huán)保重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一、高溫天氣施工須落實(shí)防暑降溫措施；二、汛期須按防汛預(yù)案，落實(shí)防汛的人員、物資和機(jī)械；三、加強(qiáng)值班值守，辦公室和項(xiàng)目部嚴(yán)格值班制度，履職盡責(zé)。

紋江致遠(yuǎn)公司始終以高度的政治覺悟和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量安全環(huán)保管理促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。