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       本項(xiàng)目為羅江縣自來水廠擴(kuò)建工程，建設(shè)地點(diǎn)位于羅江縣凱江村四組秀水河左岸一級(jí)階地附近，主要構(gòu)筑物和建筑物包括：配水井1座、預(yù)沉池2座、絮凝沉淀池2座、清水池1座、排水池1座、排泥池1座、污泥濃縮池1座、儲(chǔ)泥池1座、生物觀察池1座、V型濾池1座、加氯間、送水泵房、綜合樓、加藥間、污泥脫水間、配電室及發(fā)電機(jī)房、沉淀池鋼屋蓋、總平以及相配套的設(shè)備安裝、照明設(shè)施和儀控系統(tǒng)等，日處理飲用水達(dá)到4萬立方米，總建筑面積約5561.99㎡。該工程的特點(diǎn)是工期緊、任務(wù)重，地下水位高、與工藝設(shè)備安裝交叉作業(yè)多、施工難度大，為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，圓滿完成施工任務(wù)，我公司克服重重困難，采取了以下措施:

       一、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)

       公司根據(jù)項(xiàng)目特性立即成立了項(xiàng)目指揮部，并任命公司黨支部書記為項(xiàng)目總指揮和技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，項(xiàng)目部在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)配能勝任的項(xiàng)目班子成員，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

       二、制定工程目標(biāo)，建立管理體系

       1、公司實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。制定了質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個(gè)人，做到層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任，使每一位施工人員的工作有方向、有目標(biāo)、有結(jié)果、有整改、有督促；

       2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)體系，建立了以施工檢查、材料供應(yīng)、生產(chǎn)進(jìn)度及施工組織為主的質(zhì)量和進(jìn)度保證體系，對(duì)該項(xiàng)目的18個(gè)單體建筑，公司將每個(gè)施工作業(yè)面責(zé)任到相應(yīng)的施工員負(fù)責(zé)施工，每個(gè)施工段下設(shè)5個(gè)作業(yè)組（土方班組、防水班組、鋼筋班組、模板班組、澆筑混凝土班組），對(duì)作業(yè)組制定各項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)懲措施，定期召開工作例會(huì)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

       三、克服重重困難，確保質(zhì)量進(jìn)度

       （一）制定施工措施，確保工程質(zhì)量

       1、建筑施工是一套系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是施工過程中的綜合結(jié)果，只有嚴(yán)格施工程序，搞好過程控制，才能確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目部在施工中注重抓好六項(xiàng)制度的落實(shí)，即圖紙審核及技術(shù)交底制度；測(cè)量復(fù)核制度；隱蔽工程檢查制度；原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、使用制度；質(zhì)量檢查制度；施工例會(huì)制度等；

       2、工期緊、任務(wù)重是羅江縣自來水廠擴(kuò)建工程面臨的較大困難。據(jù)測(cè)算，整個(gè)過程需開挖土方及淤泥18000m3，回填砂石及土方12000m3，澆筑混凝土1200m3，支模35000㎡，制作綁扎鋼筋1100T，防水11000㎡，貼磚面積21000㎡及5561.99m的總平，項(xiàng)目部認(rèn)真聽取意見，理清思路，集思廣益，研究合理的施工方案，提高工程質(zhì)量；

       3、項(xiàng)目部把工程質(zhì)量管理放在首位，一是嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收、抽檢、復(fù)檢和使用關(guān)；二是嚴(yán)格工人的技術(shù)交底，控制好各個(gè)施工工序，堅(jiān)決做到每道工序驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下一道工序。

       （二）克服重重困難，確保工程進(jìn)度

       1、倒排工期，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度

       （1）創(chuàng)造工作面全面開工，合理組織施工流水，充分調(diào)動(dòng)管理人員和分包班組的主觀能動(dòng)性，遇到問題及時(shí)研究對(duì)策處理，以保證項(xiàng)目快速推進(jìn)；

       （2）每個(gè)單體倒排工期，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)均考核施工，如沒有完成先找出原因，再制定方案限期搶回，相應(yīng)的管理人員和班組必須接受處罰；

       （3）為保證工期按節(jié)點(diǎn)完成，項(xiàng)目部要求每個(gè)管理人員和分包班組必須采取輪流倒班通夜施工的方式連續(xù)施工作業(yè)；

       （4）對(duì)項(xiàng)目采取總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。根據(jù)工程的關(guān)鍵工序如排水、土方開挖、凝土澆筑、模板安裝、鋼筋綁扎等進(jìn)行重點(diǎn)控制檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離，立即組織各班組研究糾偏措施，制定搶工期方案，保證施工進(jìn)度。

       2、不惜成本，積極組織材料，現(xiàn)場(chǎng)全面施工

       （1）為了騰出施工作業(yè)面，公司不記工程成本，可以在場(chǎng)內(nèi)平衡流轉(zhuǎn)的土方全部外運(yùn)堆放，等到各個(gè)單體完成需要回填時(shí)又轉(zhuǎn)運(yùn)回來，導(dǎo)致土方轉(zhuǎn)運(yùn)成本大幅增加；

       （2）為了按時(shí)完成工期，大面積鋪開同時(shí)施工，整個(gè)周轉(zhuǎn)材料無法周轉(zhuǎn)使用，均需一次性投入，比正常施工投入成倍增加；

       （3）因環(huán)保治理很多主材材料單價(jià)翻倍上漲，公司為完成工期，進(jìn)一步拓寬材料采購(gòu)范圍，不管材料價(jià)格如何上漲，均如期按量采購(gòu)，保證工期順利推進(jìn)；

       （4）為搶抓工期，管理人員輪流夜間管理，分包班組輪班施工，經(jīng)常夜間連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致夜間施工費(fèi)用大幅增加。